Quando paramos para olhar para as organizações, fica claro que os “pepinos” estão todos interligados.
Cada negócio tem seu próprio universo de conexões, processos, decisões, bugs tecnológicos e de comunicação. Muitas vezes o que parece ser um problema só indica questões ainda mais profundo.
Por isso, acreditamos que para uma organização conseguir se desenvolver precisamos de uma ABORDAGEM SISTÊMICA.
Te convidamos a conhecer o nosso…
Acreditamos que qualquer transformação nas organizações começa com as PESSOAS. Todo indivíduo pode influenciar o espaço em que atua. São as pessoas que dão vida a qualquer sistema.
No nosso DESIGN DE ORGANIZAÇÕES, a dimensão do INDIVÍDUO é parte que cuida das necessidades individuais, dos sentimentos que emergem, da rotina, da realização e do significado do trabalho.
Algumas perguntas que orientam a reflexão dessa dimensão são:
- O que te realiza hoje?
- O que é felicidade no trabalho pra você?
- O que o trabalho significa para você?
Toda organização deveria ter um PROPÓSITO como norte. Não estamos falando em palavras “pseudo inspiradoras”, mas vazias em significado. Estamos falando em uma noção compartilhada daquilo que aquela organização efetivamente cuida para além de si.
Um propósito claro e compartilhado gera conexão nas pessoas e ajuda a superar desafios. É um farol que guia e ilumina, mesmo quando os caminhos para chegar até lá precisam mudar.
Nessa dimensão, olhamos para a história da organização e para sua visão de futuro. Muitas vezes é ao longo do tempo que se reconhece o vir a ser de cada organização.
Do que a sua organização cuida?
Essa dimensão das organizações é ao mesmo tempo tão invisível e tão presente em cada pequena ação e palavra! Mesmo sem um planejamento, toda a organização tem uma CULTURA, um jeito de funcionar só seu, que reflete os valores que são cultivados ali.
E quando dizemos cultivados, é isso mesmo: não adianta querer definir uma série de palavras bonitas como um ideal de cultura ou do tão falado mindset. A cultura representa aquilo que a gente traz dentro e de que forma isso se reflete nas relações de trabalho.
Na dimensão da cultura, cuidamos de aspectos como a motivação, a integralidade de cada pessoa, as relações, os acordos, e a forma como acontecem as conversas difíceis sem as quais os nós não se desatam.
Estamos para dizer que quem tem uma cultura positiva já tem meio caminho andado para o sucesso. As organizações que se permitem sentir, expressar e que são capazes de resolver os problemas que encontram, são capazes de se adaptar a qualquer ambiente.
Que valor a sua organização cultiva?
A dimensão da ESTRATÉGIA responde ao “como” as organizações buscam alcançar seu propósito. Cuidar da estratégia significa organizar os processos e projetos, mas não só isso. É nessa dimensão que é preciso definir o modelo de negócios da organização e os aspectos financeiros que garantem a sua sustentabilidade.
O quão profundo e detalhado esse planejamento estratégico precisa ser é uma discussão a parte. Para isso é preciso ter em conta o quanto o ambiente dessa organização muda, a maturidade e a complexidade de cada organização. Fato é que “para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve”.
Hoje, queremos te propor um desafio para checar a clareza da sua estratégia: você consegue explicá-la em uma frase?
Essa palavra abstrata traduz uma dimensão das organizações que geralmente não parece ter uma relação direta com seu dia a dia, mas o cuidado com ela impacta significativamente na fluidez do trabalho e na clareza em como ele é organizado.
A GOVERNANÇA trata de como as decisões são tomadas e em quais níveis a participação das pessoas é possível. Além disso, é nela que são definidas as políticas que orientam o dia a dia do negócio. E talvez a dimensão mais palpável da governança seja a definição de papéis e de responsabilidades e do formato das reuniões.
Sabe aquele ditado que diz que “o que é combinado não sai caro”? Se aplica direitinho aqui. Cuidar dessa dimensão evita falsas expectativas e incertezas e faz com que tudo flua de forma mais transparente e organizada.
Tá confuso ai? Conta pra gente o que você gostaria de ter mais clareza no seu trabalho?
Parece que todos os problemas das nossas organizações moram nessa dimensão, porque de fato é geralmente quando a COMUNICAÇÃO ou o sistema não funcionam é que os desafios ganham visibilidade.
Para superar um problema de comunicação ou de TECNOLOGIA nem sempre basta cuidar da comunicação e da tecnologia. Mas sem dúvida, precisamos ter muita clareza de que fluxos as informações precisam percorrer e garantir que temos ferramentas adequadas para realizar nosso trabalho e colaborar com a nossa equipe.
Já parou pra pensar no que uma dificuldade de comunicação revela sobre as entranhas da sua organização?
Não conhecemos ninguém que não se alegre em aprender algo novo. Não conhecemos ninguém que não abra um sorriso no cantinho da boca quando consegue superar um desafio e fazer melhor.
Na dimensão da aprendizagem abordamos como indicadores, otimização de processos, ciclos de aprendizagem e a prototipagem nos ajudam a criar uma cultura de não cansa de melhorar a cada dia.
Também entendemos que todo o processo de transformação passa pela APRENDIZAGEM. Mudar qualquer coisa, mexer naquilo que funciona hoje, exige energia. Por isso, os porquês precisam sempre estar muito claros para todos os envolvidos!
O que você gostaria de aprender sobre a sua organização?